قدم دوم: خطرات، محدودیتها و اولویتهای پروژه را مشخص کنید. بر مبنا محدودیتهای مشخص شده در گام دوم ، مرزهای دامنه مسوولیت انتخاب میشوند. در نقطه نهایی هر مرحله، گروه پروژه بعضا از موردها قابل تحویل را به مشتری تحویل میدهد. در این مدل، راهحلها و خواستهها و نیازها از شیوه مشارکت و همت مشترک تیمها و کارایی متقابل گروه و مشتریان تکامل پیدا میکند. یک عدد از ایراداتی که در مدیریت پروژهها صورت میدهد، آن میباشد که دستاورد پایانی پروژه مهم انتظاری که یک عدد از ذینفعان دارااست هماهنگ نیست. به اطلاعات کارکنانی که به نحوی در پروژه درگیر هستند دسترسی دارد. این نحوه کاربرد گستردهای داراست و برای اکثر زمان ها پروژههای تکراری و افزایشی مطلوب است. سازش اهمیت فناوری یا این که طریق جدید و امداد به گروه به جهت رسیدن به سرعت، وظیفه مدیریت پروژه است. پروژههای عظیم که تهی دست پروسه ظریف و حسابشده و زمانبندی دقیق میباشند و احتمال تغییر و تحول و غافلگیری درروند پروژه قلیل میباشد میتوانند از همین روش بهره متعددی ببرند. در واقع مدیریت پروژه، بکارگیری گروه ای از علوم و مهارت ها، به جهت کمتر ریسک پروژه از روش هنر بکارگیری علم تخصصی، مهارت و تجربه می باشد تا از همین طریق، احتمال موفقیت پروژه نیز افزایش یابد. برای دستیابی به موفقیت پروژه، مهارت متعددی حتمی است. علاوه بر این، مدیران پروژه می بایست نگاهی به تخصیص منابع داشته باشند. مدیران پروژه می بایست نظم و انضباط خاصی برای تولید هدف ها معلوم داشته باشند و مسئولیت انجام کار را به شکل کلی تا تکمیل پروژه بر عهده بگیرند. اعضای گروه وظایفی را بر عهده میگیرند و مسئول تکمیل آن ها میشوند. گروه رئیس پروژه یک مسیر استاندارد برای وصال به هدف طراحی و برنامهریزی میکنند. زمانی که خریدار نقشه راه پروژه را تأیید کرد، یک رئیس پروژه اهمیت تقسیم نمودن فعالیتهای نقشه راه، یک طرح پروژه وظیفه محور به جهت اعضای تیم ساخت میکند. به محض اینکه خریدار پروپوزال را تایید کند، پروژه وارد مرحله برنامهریزی میشود. بر بر خلاف طرح یک پروژه، که شامل یک برنامه سرشار از جزئیات است، پروپوزال شامل یک برنامه تراز بالا(کلی پروژه دانشجویی شهرکرد و مدیریتی) میشود. توجه به این نکته حیاتی است که برنامه ریزی پروژه یک کار تک مرحلهای در چرخه قدمت پروژه نیست. به همین دلیل، برنامهریزی یک فعالیت مداوم میباشد که در طول چرخه قدمت پروژه واقعه می افتد. در آن از مدیر پروژه به تیتر مبداء مهم به جهت رهبری و تصمیم گیری به کارگیری میشود. بااینحال، فارغالتحصیلان رشتههایی مانند علوم کامپیوتر و IT، تجارت و مدیریت بازرگانی (MBA) و گرایشهای گوناگون مدیریت نیز میتوانند عملکرد موفقی به تیتر مدیریت پروژه داشته باشند. اگر شما همین مقاله آموزنده را دوست داشتید و می خواهید دیتاها بیشتری در مورد پروژه دانشجویی مکانیک خودرو لطفا از وبسایت ما دیدن کنید.